1、一、人事部分　　进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构科学适用，三年内不做大的调整，保证公司在科学的组织架构中高速运行。

2、　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；　　3、完成日常人力资源招聘与配置　　4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；　　5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。

(资料图片仅供参考)

3、　　6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

4、从而提高绩效考核的权威性、有效性　　7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

5、　　8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；　　9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

6、集思广益，为企业发展服务。

7、　　10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

8、既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

9、　　人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。

10、各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。

11、自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。

12、所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

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