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中国银行平顶山分行现任行长王永军，把国有银行当成自家自留地随意折腾。上任近一年，支持地方经济不出实招、客户关系平平淡淡、各项业务徘徊不前。盖因该人执政理念不端，权利欲望大，领导能力不足，自以为是，闭门造车，心胸狭窄，作风不实。看看他上任以来，紧密锣鼓、踏实勤奋干的大事：

一、否定一切，实为一厢情愿树个人权威。把平顶山地区经济描绘的一塌糊涂、把平顶山地区的人际交往描绘的阴暗复杂、突出平顶山中行历史问题，主观的放大不足，把平顶山中行少数干部、员工的不足放大描绘的一无是处。其目的是反衬自己的工作难度，弥补自己能力不足，实际上是执政理念不端正。

对平顶山、平顶山中行该人是瞎子摸象，只管凭私利需要，妄加评判，其真正能做实的就是否定前任。不顾平顶山中行近4年来主营业务近的50%增长、基础设施改善、队伍成长的事实。借上级巡视和各种检查的机会，千方百计的抛出具体问题，诱导上级反复核查。王永军的目的是以别人的渺小衬托自己的伟大。然而，很快搞乱了队伍的思想。干部群众以事实评判是非的依据被行长抛弃了，只有为唯唯诺诺，随声附和，跟风站队。

二、以势压人，实为封建官僚。自上任以来，不断地宣扬某省行班子成员是他的老师、恩人，宣扬自己在省行具体管财务、考核的权利，拉大旗作虎皮。在这种权术支撑下，表现几个嘴脸:一是开会讲话居高临下，一“我”到底，张口训人，闭口训人，漫无边际;“按

我的脾气.......”是口头禅;二是敷衍组织，口是心非，玩弄权术，闭门造车。拍脑袋决策，假党委名义发令。用封建权术玩弄组织制度。三是当家长，公开说：“干部必须听我的，其他意见仅供参考”，“干部是给我这一级干的，省行的政策先别说”。

三、心胸狭窄，拉小圈子。做为管理上百亿资产、500多员工的行长，本应打好中行的金子招牌，协调上下左右营造良好发展空间。然而，这个行长的视力范围就是几个老乡。财政资金流失了，他的老乡无能为力;中行有负面舆情了，他的老乡无能为力。而提拔干部时，老乡占尽好处。平顶山宝丰县委常委、办公室主任赵二成与王永军是驻马店老乡，该赵有老婆、内弟等至少3个亲属在中行工作，有的长时间在机关，本已违反银行从业人员亲属回避政策。最近王永军又一手导演，将其内弟提拔为宝丰支行行长。可怕的是这个人的提拔是以一大批成熟在岗干部下岗为代价。这要说到平顶山中行的全面人力资源改革，做为否定前任的口实之一，王永军在巡视中抛出平顶山机构、干部超编的问题。如果实事求是的加以整改是可以促进管理和发展的。然而，他为了臆想中的个人权威，放大问题，搞全员竞聘。打着改革旗帜，实际是按个人意志清理干部队伍，结果是撤掉一批48岁中层干部，享受待遇，没了积极性，由干变成看。腾出一些位置用于提拔所谓的“自己人”。经过此番“改革”，平顶山行将有近30名中层干部由管理岗突然退下来，享受相应待遇。一边是缺少干事的干部，一边是把干部放到虚职上养起来，加上历史上改革下来的干部，平顶山中行这个群体将占到全员人数的十分之一。多年来银行人力资

源改革的历史事实证明，成本太高了。王永军展示了自己的权威，平顶山中行的工作怎么干?三年后他交流离任，平顶山中行的历史怎么接续写?

四、闭门造车，作风浮燥。用老百姓的话说：官不大，架子不小。天天闭门研究人、管理钱，就是不联系政府和客户，不给基层解决实际问题。叶县支行因客户个贷纠纷，先是锁了营业室的门，后又在中行门口大街上天天放录音诋毁中行。此事件已持续两月多，闹得叶县全城皆知，中行在同业、客户和社会上名声扫地。面对此事，王行长不发威了。而是躲在办公室，一次次指派部下到现场解决问题，一次次力度不够，调动不了政府、司法资源，而任凭闹事者影响中行形象。这样的“家长”够资格吗?王永军的做为印证了网友的一句话：“行长猪都能当”。

与此同时，他却在享受自己的权利快感。5个月快过去了，市场竞争战斗正酣，资源配置政策迟迟不出台，而靠谁找他要，就给谁一点，享受权利快感。舞钢行一名职工突然调到平顶山市区工作了，管你舞钢缺人不缺，此职工丈夫找住王行长关系疏通了，享受权利快感。哪个干部不顺眼了先训斥到没脸没皮，然后以改革之名拿下，享受权利快感。难怪网点缺人没人管、一线经营性支行行长憋屈的掉泪没人管。

五、官场上的暴发户，实战中的低能儿。王永军能当上平顶山中行的行长，本来就是给平顶山又开了一个玩笑。该人的选拔，一反中行用人的常态，未考试、未竞聘，缺乏人岗匹配的全面考虑。干部使

用，若政治修养不够，执政理念走偏，必然德不配位，害人害己。上任近一年，内外的有利因素几近丧失殆尽。一是内部没有形成共同愿景，靠拍脑袋发号施令，靠调整干部建立领导力，变成天天折腾，被折腾习惯的干部员工到了麻木不仁的境界。二是外部没有打好中行金子招牌，未借履新之机理顺政府与银行的关系，乘势而上。而是平平淡淡，夹杂接二连三的负面舆情，使中行形象屡遭贬损。他还有一个法宝就是上级组织。但是一个有意无意把国有银行当自家自留地的人能真正贯彻落实上级意图吗?实践证明是不行的。

这个行长的一切一切，后续再讲。但是，谁能解释一个对上级点头哈腰的人，转眼对下级冷若冰霜?谁能解释生于70年代的人怎么上来就会把改革当成自家的工具?谁能解释组织如此严密、制度如此健全的国有银行，还能产生这样的怪胎?当官为了啥?怎样当好官?老百姓究竟是人还是工具?请王永军给个解答!