不得不承认，“互联网医疗”这块巨大的蛋糕对任何医疗企业都是一种极大的诱惑，但是，目前市场也在逐步达成一致，互联网医疗只能作为传统医疗的补充工具，在家庭在社区，这种互联网医疗并未得到大规模的普及。2014年末，东软集团旗下子公司东软医疗和东软熙康融资37亿的新闻登上各大报纸的头条，如今，东软熙康新任品牌与市场部张烨部长却爆出东软熙康每年亏损4亿多元人民币，内部管理层混乱，人员大量流失，陷入成本泥潭，这个爆炸性的言论轰动整个互联网医疗圈，大家不禁要问，以东软为“父”的“富二代”熙康走到今天，原因何在?

东软熙康正走在哪里?

熙康号称是一个创新型企业，一个有情怀的企业，然而，事实证明内部斗争和敛财的严重性远远要比一句口号喊得响亮许多。

熙康并没有悠久的历史，短短成立5年的时间，每年亏损4个亿人民币，连续几年亏损已达数十亿元，当全球和中国互联网医疗都在如火如荼的时候，熙康这个号称东软的“富二代”也在努力采取“自救”措施，换帅(每年更换CEO)、裁员、“瘦身”、削减广告预算，但是业绩依然没有起色，反而以每年4个亿的速度大幅度亏损。

据张部长向记者透露，2016年，新任CEO上台，领导层便迅速划分出自己的实力范围，帮派林立，技术部门部长大调岗，任命各自的亲信，体制内的斗争让技术骨干无从生存只能另寻他路，新任部长再继续砍掉老员工，安插亲信甚至离谱到直接越过人力行政部的面试，办理入职。

副总裁的势力范围划分的更加明显，圈地运动从年初就已经开始，由于红头文件各个部长的职位分工并不明确，副总裁便向部长们纷纷投出橄榄枝，业务交叉，部长们通常听从几个领导的安排，也使得熙康的内部业务线管理十分混乱，产品经理甚至无从立足。

熙康虽然自称是一个创新的企业，但却不是一个创业者心态，并没有采用精简快速的组织架构，却直接从一开始推行了大企业架构，即使现在有了融资的资金，也快速的染上了大企业诟病。众多的管理层，建立这种自上而下的内部组织繁琐与层级结构，无穷无尽的会议，天生就会阻碍创新，闭门造车，品牌推广的速度难以跟得上时下的新产品的速度，最后导致太多的产品中途流产。

其实内部的斗争每个企业都会有，而最可怕的是利益斗争除了利还有权的把控，而这些都是以这种“互联网+医疗”的新型模式作为起点，而让自己的权利最大化，最终将企业推入深渊，也会让投资者失去对东软集团的信心。